深入分析什么是供应链管理

发布时间:2020-07-30 08:30:00

供应链管理是目前企业物流发展_进的形式。尽管供应链管理是一个非常复杂和动态的过程,但许多企业在供应链管理的实践中积累了丰富的经验,取得了显著的效果。供应链管理的实质是深入到供应链的每一个增值环节,按照“6R”的数量、质量和状态,在正确的时间、地点,将顾客所需的正确产品交付到正确的地点,并将总成本降到_。

1、 供应链管理的特点

供应链管理是目前企业物流发展_进的形式。尽管供应链管理是一个非常复杂和动态的过程,但许多企业在供应链管理的实践中积累了丰富的经验,取得了显著的效果。供应链管理的实质是深入到供应链的每一个增值环节,按照“6R”的数量、质量和状态,在正确的时间、地点,将顾客所需的正确产品交付到正确的地点,并将总成本降到_。

供应链管理是一种先进的管理理念。其先进性体现在以顾客为导向、以顾客为最终目的的管理上,以满足顾客和顾客的最终期望。

深入分析物流企业:供应链管理具有以下特点:

一、供应链管理将所有节点企业视为一个整体,实现全过程的战略管理

传统的管理模式往往是以企业的职能部门为基础的。但是,由于企业与企业内部职能部门的性质和目标不同,造成了企业与企业内部职能部门之间的相互矛盾和利益冲突,企业与企业内部职能部门之间的职能效率无法得到充分发挥,很难实现企业与企业内部职能部门之间的良性互动总体目标。

二、供应链是一种网络结构

供应链是由供应商、制造商、分销商、分销商、顾客和服务提供者组成的网络结构。链中的每一个环节并不是相互分离的,而是一个有机的整体。

三、供应链管理是一种集成化的管理模式

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始,到制造商、零售商,再到最终客户的综合管理模式。这是一种新的管理策略。

根据传统的库存理论,库存是维持生产和销售的必要手段,是必要的成本。

供应链管理以最终客户为中心,是供应链管理的经营方向

无论有多少企业构成了供应链的节点,无论供应链节点的类型和层次有多少,供应链的形成都是以顾客和最终消费者的需求为导向的。

2、 供应链管理的核心理念

物流企业解读:供应链管理的实现是将供应链中的所有节点企业,如供应商、制造商、分销商、零售商等连接起来进行优化,使生产资料以最快的速度通过生产和销售环节转化为增值产品,并达到消费者手中的消费需求。